4月15日，陜西路橋集團一公司召開2025年3月份暨第一季度經(jīng)濟運行分析會，公司董事長、總經(jīng)理李寶地主持會議并講話。

　　會議通報了各項目2025年3月份及第一季度生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟運行指標(biāo)、物資設(shè)備精細(xì)化管理及質(zhì)量安全環(huán)保綜合管理情況；各重點在建項目匯報了3月份進(jìn)度、成本管理情況，存在的問題及下一步工作計劃。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目經(jīng)濟運行指標(biāo)完成情況進(jìn)行點評，并就施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全環(huán)保管理及大商務(wù)管理等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

　　李寶地要求，一是圍繞勞動競賽目標(biāo)，全力夯實“目標(biāo)盤”，各項目要圍繞責(zé)任目標(biāo)，抓實抓細(xì)抓好施工生產(chǎn)各項工作，確保抓出成效。二是梳理商務(wù)管理，精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)效經(jīng)營。各在建項目要多維度推動降本增效工作，增強二次經(jīng)營意識及擴大經(jīng)營戰(zhàn)果的信心。各完工項目要加快推進(jìn)項目清算和決算工作，本部各部門、各項目要緊密配合完工項目審計事宜。三是前置防范意識，精細(xì)謀劃，有序推進(jìn)。各項目要全方位、全過程、全經(jīng)營鏈條前置風(fēng)險防范意識，綜合全面安排部署，確保項目順利交驗，實現(xiàn)“雙履約”。四是合規(guī)精細(xì)管理，助推公司發(fā)展。各項目團隊要守土有責(zé)，守土盡責(zé)，加強管理，抓實各項工作，對全年各項工作進(jìn)行周密細(xì)致部署，確保節(jié)點目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　會議以視頻形式召開，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門負(fù)責(zé)人在主會場參會；各項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門人員在分會場參會。