5月12日，陜西路橋集團(tuán)一公司召開2025年4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前形勢，部署后期重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措沖刺“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，為全年高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。公司董事長、總經(jīng)理李寶地主持會(huì)議并講話。

       會(huì)議通報(bào)了各項(xiàng)目2025年4月份生產(chǎn)進(jìn)度、“百日大干”“決戰(zhàn)收官”勞動(dòng)競賽完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)、物資設(shè)備精細(xì)化管理及質(zhì)量安全環(huán)保綜合管理情況。各重點(diǎn)在建項(xiàng)目匯報(bào)了4月份生產(chǎn)進(jìn)度、大商務(wù)管理情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)完成情況及會(huì)議召開情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全環(huán)保管理、大商務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金管理及“黨建融”等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

       針對(duì)下一步工作，李寶地要求：一是圍繞目標(biāo)，促營收。各項(xiàng)目要咬定年內(nèi)營收目標(biāo)不動(dòng)搖，抓實(shí)抓細(xì)抓好施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確�！皶r(shí)間過半，任務(wù)過半”。二是拓展市場，廣開發(fā)。以項(xiàng)目為依托，亮品牌，拓市場，各項(xiàng)目要樹立品質(zhì)理念，確保高品質(zhì)、高效率落地，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙履約”。三是精細(xì)管控，防風(fēng)險(xiǎn)。各在建項(xiàng)目要守好安全紅線、質(zhì)量底線，嚴(yán)格執(zhí)行屬地政府環(huán)水保各項(xiàng)要求，深挖二次經(jīng)營潛力，嚴(yán)防項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)。各完工項(xiàng)目要前置防范意識(shí)，精細(xì)謀劃，全方位、全過程關(guān)注竣工審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加大債權(quán)清收力度，加快資金回籠。四是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)執(zhí)行。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)務(wù)必圍繞集團(tuán)公司及公司年初各項(xiàng)工作部署，全力全面、抓好抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，保障各項(xiàng)計(jì)劃有序推進(jìn)，以強(qiáng)有力的執(zhí)行，保證高質(zhì)量落實(shí)，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

       會(huì)議以視頻形式召開，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)；各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門人員在分會(huì)場參會(huì)。