6月10日，陜西路橋集團(tuán)第一工程有限公司組織召開2025年5月份經(jīng)濟(jì)運行分析會，全面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一階段重點工作。會議由公司總工程師張括軍主持。

       會議首先通報了5月份整體經(jīng)濟(jì)運行情況，重點包括：各項目生產(chǎn)進(jìn)度完成情況、“百日大干”和“決戰(zhàn)收官”勞動競賽階段性成果、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、物資設(shè)備精細(xì)化管理成效，以及質(zhì)量安全環(huán)保綜合管理現(xiàn)狀。隨后，各重點在建項目負(fù)責(zé)人依次匯報了5月份施工進(jìn)展、大商務(wù)管理實施情況，并就當(dāng)前存在的問題及下一步工作計劃進(jìn)行了專項匯報。

       公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域，對各項目經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)完成情況進(jìn)行了深入點評，并圍繞施工生產(chǎn)組織、質(zhì)量安全環(huán)保管控、大商務(wù)管理深化、財務(wù)資金統(tǒng)籌以及黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合等方面作出了具體工作部署。

       會議強(qiáng)調(diào)：一要科學(xué)分解階段目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，圍繞“時間過半、任務(wù)過半”的總體要求，細(xì)化施工組織方案，強(qiáng)化過程管控，確保品質(zhì)工程建設(shè)取得實效；二要統(tǒng)籌推進(jìn)收尾項目管理，針對即將完工項目，要制定詳細(xì)的收尾計劃，同步推進(jìn)大臨設(shè)施拆除與內(nèi)業(yè)資料整理，實現(xiàn)項目閉環(huán)管理；三要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，通過常態(tài)化開展中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部筑牢思想防線，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，切實做到知敬畏、存戒懼、守底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

       會議以視頻形式召開，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門負(fù)責(zé)人在主會場參會；各項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門人員在分會場參會。